公司成立以来，始终坚持科学发展，推进管理创新，转变经济增长方式，深化改革、改制，整合内外部资源，优化业务流程，打造适应物流服务要求的企业文化 。 公司依托丰富的客户资源，积极构建供应链管理体系。与国内主要煤炭企业加强销售物流、供应物流的联合，搭建了同行业联合采购与销售的平台；加强与上下游客户的战略合作，开展煤炭、物资及相关产品的关联贸易，形成了以 “ 煤路港航 ” 为特色的一体化综合物流服务体系。

公司 按照集中储备、集中配送的原则，在古冶建设中心超市的基础上，建立各区域超市和井口配送站，初步形成了科学、合理的仓储配送网络。依托网络体系，开展了对内对外配送、“代客理货”等物流业务，保证了供货及时性，有效降低了储备资金的占用。

公司 按统一调度、统一指挥原则，整合了矿区铁路运输资源，减少了机车占用，提高了运输效率，降低了物流运营成本。 在服务内部的基础上，积极开发社会市场，逐步与三友碱石矿、唐山不锈钢、汇丰焦化厂、东方电厂形成了稳定的合作关系。

公司具有较强的煤炭产品流通加工能力，形成了原料煤的采购、储存、筛分、混配等科学合理的工艺流程。加强了采、制、化管理，实现了配煤全过程的质量监控。通过对不同产地、不同品种煤炭进行配煤加工，既满足了不同用户的多层次质量需求，又实现了流通加工领域的物流增值。

公司的物流运营和对外贸易收入年年增长，经济总量、利润逐年递增。 2007年公司主营产品销量完成2767万吨，销售收入97.77亿元，铁路运量达到1516万吨，港口转运煤炭372万吨，物流运营收入达到27.11亿元，公司实现了又好又快发展。

七、发展前景

按照 “立足开滦、自主经营、物商互动、服务内外、以煤为基、综合发展”的发展思路，提出了开滦物流中心建设项目，可研通过专家评审，进入实施阶段，并先后完成了物流中心项目所含汽运公司、海运公司、范柏铁路等子项目的可研报告。按可研设计，将形成“一个中心、三大作业区域、四大基础平台”的园区布局。借助现代物流信息网络，多种运输方式，将地理上分散的古冶、京唐港、曹妃甸三大作业区连成互联互通、多层次、综合性的现代物流服务网络。同时打造基础设施、物流信息、管理服务、政策环境四大基础平台。力争将物流中心建设成为唐山市核心物流中心，进一步将其打造成为辐射京津塘、东北、华北及内蒙地区的物流服务基地。